Nas empresas Familiares o RH se torna muito mais do que executor de processos: ele é ponte, mediador e tradutor cultural. É quem ajuda a equilibrar tradição e modernização, garantindo que a profissionalização avance sem romper vínculos essenciais.

Muitos ainda enxergam o feedback como uma comunicação unilateral — alguém fala, alguém escuta. Mas, dentro da gestão contemporânea, esse conceito já não se sustenta tão bem. É necessário criar um ambiente de confiança entre líder e liderado. Então, por que não chamar esse momento de Dialogo de Avaliação?

Processos falhos e estruturas organizacionais confusas podem ser a verdadeira causa do rodízio de pessoas nas empresas. Mas por que, quando os resultados não são satisfatórios, a solução escolhida é a troca da equipe ou de um profissional? Pode parecer uma resposta rápida — e de curto prazo —, mas raramente é a mais eficaz.